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餐飲加盟是當今創業市場中的熱門選擇之一，然而，開設一家餐飲加盟店需要一筆可觀的資金。

如何準備充足的資金，是每一個創業者都需要面對的問題。本篇文章將深入探討餐飲加盟創業中資金的重要性和如何有效管理資金。

開店資金的重要性

開店資金是餐飲加盟創業中最基本的元素之一。

在開店之前，創業者需要考慮到許多不同的因素，例如租金、裝修、設備、員工工資等等，這些開支都需要有足夠的資金來支撐。缺乏足夠的資金將對開店後的運營產生巨大的影響，可能會導致經營上的困難和甚至倒閉。

因此，在開店之前，創業者需要進行全面的資金規劃和評估，以確保有足夠的資金來支付開支和應對未來的經營挑戰。有效管理資金是成功開設餐飲加盟店的關鍵。

有效管理開店資金的建議：

接下來，我們將深入探討如何有效地管理開店資金。

1.建立預算計劃

開店前，你需要確定你需要多少資金來支付開店費用和日常營運成本。這包括租金、員工薪資、原料成本、水電費用等等。

你需要建立一份預算計劃，明確列出所有的開支項目以及預估的支出金額。這樣可以幫助你有效地掌控財務狀況，避免出現預算超支的情況。

2.控制成本

控制成本是開店過程中非常重要的一個環節，如果你不能有效地掌控成本，就很難保持盈利狀態

這包括從原料採購、裝修設計到日常運營等方方面面。比如在原料採購時，可以和供應商談判價格或者和其他加盟商進行團購，這樣可以有效地降低成本

在裝修設計方面，可以儘可能地利用現有的資源或者選擇性價比較高的裝修材料。在日常運營方面，可以儘可能地降低浪費，提高營運效率等等。

3.資金調配

資金調配是開店過程中必須掌握的技能之一。你需要確保有足夠的資金來支付日常開支，同時還要保持足夠的現金儲備以應對突發情況

在調配資金時，需要考慮到不同支出項目的優先級，確保資金用在最關鍵的地方。同時，你還需要時刻關注財務狀況，及時調整資金調配計劃。

4.行銷投入

在開店初期，行銷投入是非常必要的。你需要花費一定的資金來進行品牌宣傳和推廣，吸引更多的消費者來到你的店鋪消費。但是，你需要注意行銷投入的時機和比例，避免過度投入導致資金短缺。

以下是一份基本的加盟餐飲事業資金運用表格，列出了一些支出開銷的分配比重。這份表格只是作為參考，您可以根據您的實際情況進行調整。

值得注意的是，以上只是一個大致的分配比重，您在實際運用時需要根據您的具體情況進行調整。

例如，如果您的加盟品牌所在地的租金較高，則店鋪租金及押金的比重可能需要調整。另外，您還需要注意開銷的合理性和節省成本的方法，以保證您的資金運用效益最大化。

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今天我想告訴你，我喜歡什么樣的下屬？　　文/歲月流深　　我畢業于一個二流院校，沒學歷、沒背景、沒后臺，是一個典型的“三無”屌絲。經過了十年的打拼，我成了單位的一名中層領導。　　這不是今天的重點，今天我想講一講領導喜歡什么樣的下屬？也就是作為下屬，我們身上要具備或鍛煉哪些性格、能力、氣質、特點才會受到領導欣賞呢？　　相信我，平常我是不會面對下屬講這些的。　　一、做人要誠實　　在領導眼中，這是首要條件。做事先要做人。人都做不好，領導怎么能放心把工作交給你做呢？　　在日常工作中，我們常常碰到這樣的下屬：在規定的時間內沒有完成領導交辦的任務，當領導問原因的時候，卻找出各種堂而皇之的理由。單位和公司的目標要求領導都是結果導向型的，不管什么原因，完不成任務就是失職。有些人工作投機取巧，妄想蒙混過關，可他們低估了領導的智商。　　領導從底層一路拼殺過來，什么套路沒見過？　　做人誠實在職場中非常重要。不要處處顯示你的精明，在領導眼中那些不過是一些小把戲罷了。在工作中出現一些問題是很正常的事，不會就是不會，錯了就是錯了，千萬不要去找借口、說假話，這樣最終會得不償失。　　二、勇敢接受任務　　作為領導，當把一件事情交給某個下屬去做的時候，其實在他們心里已經對你有了評估。你能不能完成？完成到什么程度？這些在他們心中大致是有數的。他們不會拿單位、公司和項目去冒險，萬一你完不成，領導不是也不好交待嘛。　　所以，當領導交給你任務的時候，你要勇敢的承擔。用自己的實際行動和業績證明領導沒有看錯人。在工作推進過程中，如果遇到問題，要盡快通過一切途徑學習了解，也可以請教同事或上級，排除一切困難，圓滿地完成任務。　　三、要匯報階段性工作情況　　日常工作中經常出現兩種情況：一種是下屬在接受任務后，從不向領導匯報進展工作。有些人認為領導信任我，我一定要獨當一面努力去完成，沒必要領導匯報，等工作徹底完成的時候把總結材料向領導桌上一放，OK。　　第二種是下屬在接受任務后，事無巨細都向領導匯報。他們覺得自己干了工作，就要讓領導知道，否則領導看不見，干了等于白干。　　這兩種做法都是錯誤的，領導都不會喜歡。經常不匯報，領導會擔心工作進度；天天匯報，又極易引起領導的反感。　　正確做法是：在自己權限范圍內能協調的問題自己處理解決，自己處理不了的需要領導出面協調的向領導報告。在完成階段性工作目標或工作節點時要向領導匯報進展情況，以便于領導掌握各方面情況，適時調整計劃，協調調動資源，開展他職責范圍內的工作。　　四、工作要認真努力　　好多下屬領導在場的時候賣力工作，領導不在的時候就懶散拖拉，應付差事。這種心理和工作態度非常要不得。　　一個單位或公司，誰努力工作、認真負責，誰出工不出力、投機取巧，領導心里其實明鏡似的。你認不認真、努不努力，從你的工作業績，言行舉止，甚至你的每個企劃案、策劃書等等，都能夠看出來。你寫的再好，可經常出現錯別字，怎么能說明你認真呢？　　好多人不明白，努力工作在為單位和公司付出的過程中，其實更多的是使自己得到了鍛煉和成長。　　五、要善于提建議　　研究討論是常規性的工作。方案征求意見或頭腦風暴的時候，有些人總是怕得罪人，不敢提出不同的觀點和意見，一味地“好好好”。他們自認為皆大歡喜。可實際上，在領導眼中你可能就是個庸才。他們不是認為你無知提不出建議，就是認為你有才不提對公司極度不負責任。　　當然，提建議也不是口無遮攔、張嘴就來，也是有技巧的。但總的來說，只要出于公心，就自己職責范圍內提出有可操作性的意見，都是領導樂意看到的。　　六、要提高工作能力　　沒有任何一個領導喜歡平庸無能的下屬。我們經常有這樣的認識誤區，我們會說有的人能力差但背景硬，領導不是照樣拿他們沒辦法嗎？　　是，我承認，這些現象不同程度地存在于各行各業中。因為每個領導都有他的權力邊界和為難之處，他可能不想要這個人，但上級硬壓下來他能頂住嗎？在領導眼里，為了本部門的業績，他還是要倚重能力強的員工。　　能力強弱怎么比？績效考核？其實在領導眼里，很好比，兩人放到一起高下就立分了。一個單位里，誰的能力強，誰的能力弱，老板和員工心里其實都非常清楚。你能力不強，工作任務完成不了，自己的工作生活處理不好痛苦不堪，老板也會找機會讓你滾蛋的。　　七、不要抱怨加班　　我發現，現在好多年輕人，一聽說加班就撂挑子。有的人認為下班后是自己的自由時間，給加班費也不干；有的人勉強加班，人在心不在，工作效率和質量比平常低了不少。　　其實我們設身處地想一想，世界上有什么工作是按時按點上下班的呢？沒有。　　單位、公司面臨的外部環境隨時發生著變化，不可能教條地執行“以不變應萬變”的陳規舊律。加上市場經濟競爭日益激烈，變則通，不變則死。因此，加班就是必選項。作為下屬，不要抱怨，調整好心情。既然無法改變，何不去欣然接受？　　我們在職場中要想取得成功，必須要學會換位思考。當我們不是領導的時候，如何做一名下屬眼中的理想領導這件事與你無關，而如何做好領導眼中的理想下屬，你做到了嗎？ 如果你是我的下屬 無論你是領導還是下屬，都要學會這12條 表揚下屬的話分頁：123

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